团队执行力培训心得感悟（《团队领导力和执行力提升》学习心得）

今天听了王老师关于《团队领导力和执行力的提升》培训，收获颇多，在此简单分享一二：

1、分享点：管理力和领导力的含义和区别，一个是管，一个是领，一字之差，对于团队的提升有本质区别；镜子法则，学会照镜子，无论工作和生活我们都应该学会自我反省，找到不足，总结经验，才能进步；执行的三大原则，也就是制度化，查核化及奖惩化，用制度去保证执行结果才是根本；时间管理，我们面对工作和生活目标都应该清醒的做好相应规划，合理地做好时间管理，不能只做救火队员，我们主要的精力其实就是做重要而不紧急的事。

2、能够直接用在工作中的收获：镜子法则：利用执行三原则提高自己工作的执行力；然后是时间管理，做好工作和生活目标的规划等等，这些都可以立马学以致用。

3、自己需要改进的地方：对比培训内容，自己需要改进的地方很多，比如：缺乏自我反省，没有经常照镜子，自查自纠；工作执行当中，有制度，但有时缺及时的核查，更也缺奖惩，使执行虎头蛇尾；日常工作不能有效地梳理目标，以至于时间管理做的并不到位。

最后，感恩公司提供这么好的学习机会，感恩王老师精彩绝伦的分享，让自己能够清醒地认识到自己的不足和短板，感谢同事们一如既往的支持鼓励和厚爱，谢谢。